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    精華發展“四問”，問的透徹，問的發人深省，為我們指明了奮斗的方向，讓我們要立足于本職崗位，堅守初心使命，強化責任擔當，不負時代，不負韶華，用實際行動抓住新的機遇，迎接新的挑戰，促進公司可持續、高質量的發展，實現2020年江蘇森萱銷售6個億、利潤1.2個億的經營目標!

    走進精華制藥的第一天，“尊重生命，促進健康”這八字質量方針就給我留下了深刻的印象，開啟了我的職業生涯。精華制藥用傳承的精神詮釋了制藥人的職業道德與責任擔當，用獨特的文化教會了我們堅守崗位與勇于承擔，更加堅定了我加入制藥行業的決心與信心，為了精華制藥的蓬勃發展，為了人類的健康事業奮斗終生!

    2020，注定是不平凡的一年，因為我們有了新的目標--“銷售6個億、利潤1.2個億”，如今的市場環境、全球的疫情狀況、國際的經濟形勢等等對我們來說意味著更大的挑戰，作為江蘇森萱的一員，我又該做些什么?該如何來做?

    作為一名質量管理人員，首先要確保生產的每批產品都能符合客戶的要求。客戶的要求是我們工作的目標，對于原料藥和醫藥中間體生產企業，產品質量尤為重要，因為這不僅僅關系到下游客戶，更關系到患者的健康，只有質量過硬，滿足客戶的需求，才能有競爭力，與客戶建立友好、持久的合作關系，進而提高企業的品牌效應，為公司帶來更多的效益!如果沒有客戶投訴、退貨，就不會增加企業的成本與負擔，這何嘗不是一種“降本增效”的方式呢?所以我們要緊密圍繞客戶的需求，配合銷售部門做好客戶的開發與維護，認真準備每一份資料，用心做好每一次產品放行，把質量管理工作當成自己的事業，在日常工作中增加企業的無形資產!

    其次，要確保進廠的每批原料都能符合生產的要求，作為制造型企業，生產是我們的根本，我們的工作更要圍繞生產來展開，確保生產能夠穩定有序的進行是我們與物控部門共同的職責，物料用的對、用的準是穩定生產的前提，只有使用對的原料才能做出對的產品，所以我們要同物控處緊密合作，確保每一種物料來源可靠、質量穩定，規范物料標識，做到物料發放品種正確、數量準確，消除外因給生產帶來的風險，控制好源頭，服務于生產!

    再次，要配合生產部門促進生產流程的規范化、制度化、標準化，只有將生產操作規范化，才能最大限度的降低主觀因素導致差錯的風險，避免偏差的發生。一旦出現偏差，無疑會在人工、能耗、產量等等諸多方面增加我們的成本，所以我們要從工藝文件的梳理、操作規程的制定、生產過程的執行、中間產品的控制、員工培訓、偏差管理、變更控制、設備的維護與保養等等各個環節著手，致力于用最低的成本制造出最高的產值!

    同時，質量控制作為質量管理的一部分，在企業的發展中也發揮著舉足輕重的作用。我們要擁有夯實的基礎，扎實的技術，確保檢驗數據的準確性，不僅要及時反映出產品的質量情況，更要發揮好監控生產過程的職能，快速、準確的給予反饋，做到與生產部門有效溝通、高效銜接!

    如今，國家的法規在不斷完善，諸多要求正與國際逐步接軌，我們的質量管理工作正面臨著更多的挑戰!質量管理是個持續發展的過程，質量管理工作沒有最好，只有更好，因此我們要腳踏實地，及時學習新知識、掌握新技能，只有明確要求，才能思路清晰、定位準確、高效工作，助力公司合規、快速的發展!

    作為一名中層管理人員，我深知，管理服務于經營，管理的目標是為了經營，我們所有工作的開展都應以經營為中心，以目標為導向，有重點、分階段的推進部門的各項工作，優化管理，做到簡單、有效，增強每位員工的主人翁意識，做到單位如家，從小事做起，從細節做起，堅守崗位，敢于擔當，凝聚團隊的力量，發揮集體的優勢，實現公司利潤最大化!

    我堅信，在公司領導的英明帶領與大力支持下，在我們每個部門的緊密配合與團結互助下，在我們每位員工的努力拼搏與不懈奮斗下，不忘初心，牢記使命，不負韶華，只爭朝夕，忠于職守，勇于承擔，江蘇森萱一定會在2020再創輝煌，翻開新的篇章!